从今天起，我不在专业的写作营销了。
我的更多的视野开始变成企业家视野，
故而，我的写作开始根据我自己，以及社群的阶段性发展，做出一个新的动作。
当然，我一定还是会研究营销，品牌营销，
但是，更多的，我开始做组织管理了。
线上组织，线下组织，团队建设，
成本管理，培训管理，法律管理，合同管理，
人员管理，
是我现在要做的动作。
我的思考是整个组织的思考了。
只写营销，限制我们的发展，也不应该是我思考的重点了。
今天聊几句决策任务。
一个企业家，首先是决策专家，
也就是什么该做，什么不该做，火候到几分停，是我们必须要思考，而且必须做到的。
领导者，是用人的专家，是招揽人才的专家，是组织团队的专家，
领导者，是看文件的专家，
也就是这个组织，团队如何发展，是规则，制度的问题，
我们要做的，也是补充制度，制定合适的制度，去管理整个团队。
一个坏的决策，坏的人，会害死所有人。
领导者，必须强力管理，
而且必须绝对管理，
也就是这个事情是错的，就坚决不能发生，
这个事情需要做，才做。而且坚决做。
领导者有责任，而且必须负起责任，因为也只能领导者去负责任，
其他人，他们闲聊，搞破坏，或者错误决策，所有损失，都是领导者以及组织买单。
他们做错了，造成了损失，就是拍拍屁股走人。
所以，领导者必须有决策任务，而且必须决策，而且坚决执行对的决策。
不可纵容自己，纵容坏人，恶人。
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