史玉柱先生对公司管理有什么意见？
1、他讲了一个民族集中制。
就是大方向，老板要抓，
但是老板这个脑袋不一定都正确，
很多时候，会犯错的。
所以，一定要让大家都提出一些意见，脑袋多，想法多，选择多，前前后后多考虑考虑，就不容易犯错。
只要大方向没错，
过程中，快点，慢点，都能到达终点。
做的过程中，多发挥团队的力量。
2、老板要抓公司的核心，
营销驱动，老板就要抓营销，
产品驱动，老板就要抓产品。
老板抓什么，整个团队才会重视这一块，
人力，物力，精力，都会重视，
比如我们很多公司，特别是互联网公司，都是营销驱动，
所以老板要抓营销，
然后所有人都在抓营销，这营销就做得特别强，这种公司生命力就强大。
老板不抓重点，所有人不重视，整个公司生命力就弱、
3、选人的标准是又红又专，
红的意思，就是人品好。
人品好，主要是长期跟在自己身边，比如3年，以上，5年以上，10年以上，有具有业务能力的，
就培养成骨干，放在重点位置上。
一般人品不好的，给您3年时间，也就看出来了，
该贪污腐败的，他在早期就贪污腐败了，这个就不给重用的机会了。
而专，主要就是放在对应的岗位上，培养，时间长了，他也就会了。
4、什么样的企业在失败了过后还能爬起来？
就是有产品，有团队，
您一定要有一个好产品，找到一个好产品，
然后，您平常做人到位，周围能聚集团队，
这样的老板，就容易爬起来。
-------------------------------------------------------------------------
陈昌文官方读书会门槛费：398元（一年制）
陈昌文老板社群门槛费：9999元（终身制）
联系方式苏先生：17307404161（卫星同号）
