1、我做社群是团队思维，
也就是必须上团队，
讲师团，就是我们社群的团队。
当初没有这个讲师团的时候，我是用周围的人做团队，
也就是员工+几个合作伙伴，
因为我们每天要发出去几千个帖子，要搞到几千个流量，
在天涯，我们一天能搞到几百个流量，
在贴吧，我们一天能搞到几千个流量，
在今日头条，我们一天帖子爆了，就能来几千流量。
当年的团队操作模式，
是一个人搞帖子，一个人搞故事，一个人搞朋友圈营销，一个人搞聊天。
他一定是分工合作的模式。
从来都不是一个人做了所有的工作，
这才是规模化的根本。
而且您招聘员工的时候，员工学起来简单，因为他只有一个步骤，
如果所有环节他都学，
则，他学不会，
如果他学会了，他辞职自己干。哈哈哈。
2、如今我们社群的操作模式是，
讲师团，
管理讲师团的模式是自由散漫。
也就是各位自由发挥，我少讲课，甚至不讲课，
为什么？
因为我的发言会影响社群讲师的心情，动向，猜测，干扰大家的思维模式。
因为社群无论讲什么，本来都是可以赚钱的。
我一干涉，反而讲师擅长的点，他们讲不好了。
只有在极其需要我干涉的情况下，我才会稍微干涩一下，
当我稍微干涩一下，就会出现严重变故，
这是做团队很有意识的地方。
3、要容纳所有人在这里玩，然后天天讲道德风险+法律风险的问题，
而且要带头让很多讲师明白这个道理。
一个人是干不了事情的，
您只能干好一个角度。
需要很多人支持。
比如书籍营销，这个就需要编辑排版，需要发货，需要很多售后处理，这是一个人完不成的，
需要团队，
有人卖货，有人发货。
有人讲课，
而书籍很重要，是社群矩阵的一个重要方向。
4、营销是用矩阵完成的。
外面几百个讲师，就是社群矩阵，
内部几十个讲师代表社群实力。
这讲课，是要日日不断的，
一个人做不到日日不断，
但团队可以。
香火断，就不旺盛了，所以我们内外部讲课，都要永远不断的
5、每个人的头脑，思维，行为，力量都是有限的，
别看不惯别人，
要团结起来。
这是我们做团队的目的。
6、我个人的微博，文章，书籍，都是大家的品牌影响力，口碑营销，
也就是我个人也是大家营销的重要棋子一颗。
这是我为团队出力的方式。
大家也利用我的力量。
7、团队的发展，是靠所有人努力，
一个人的号召力有限，
我们需要很多人号召社群里的人做讲师，
这样就有更多的讲师参与了。
这个人不行的工作，就要给另一个人这个工作，这不是歧视谁，
而是需要大家精诚合作。
8、发展团队，是社群发展的重要一环，
谁能做好团队建设，谁就能更好的做好社群。
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