企业品牌和产品品牌，区别很明显，但也容易混淆。举个通俗的例子：
湖南卫视出了个李宇春，可以理解为：
1、李宇春算是湖南卫视的产品
2、春哥如果没出名，那这款产品就是上市失败
3、春哥出了名，那就是湖南卫视的明星产品，
4、春哥出了大名，有市场忠诚度（玉米），那就成了产品品牌
5、湖南卫视是企业品牌
这样，两者关系是不是清晰点了？同样，该理论适用今天爆红的锦鲤杨超越和腾讯视频之间的关系。
那么，作为企业，品牌到底统一好还是独立好呢？
说实话：没有绝对的，只有根据企业实际情况和发展战略来制定。有成功有失败。比如：
成功的：雀巢企业和它的各类雀巢产品，宝洁和它的海飞丝、飘柔、玉兰油等，
失败的：霸王公司&霸王凉茶；嘉里与它的金龙鱼、鲤鱼、胡姬花、香满园等等。
说说第一种架构：企业品牌与产品品牌分开独立。
想做行业的领导品牌，建议将企业品牌与产品品牌单独分开。
因为要成为行业领导品牌，你可能需要建立品类差异。即在不同品类里建设产品品牌。因为独立的品类可以让用户能够更认同专业定位。比如宝洁的每一个品类都有成功产品品牌，用户就感觉宝洁就是一个值得信赖的洗护企业品牌。
第二种架构：企业品牌与产品品牌统一。
如果想做一个全新的独立品类领导品牌，那么选择两者品牌统一起来，更节约品牌投资成本。典型的就是农夫山泉、老干妈。做好了，还可以品牌延伸，跨到其他产品，充分利用品牌既有号召力，大概率做成功新品。
但有个前提要注意，慎重地跨品类。比如：农夫山泉如果跨品类若跨到了洗发水那就不合适了。你会感觉会不会这水有洗发水的化学成分味道呢？这样的冒险，对企业来讲是不值得的。
下面说说品牌统一架构的模式
有个很通行的现象：企业会在单一品类上成功后，总想借助这个成功的产品品牌去延伸品类。比如：鲁花，成为了花生油行业的领导者，它就开始做调和油、葵花籽油、玉米油……
再比如：成功的渠道品牌成功后就会去延伸品牌。典型的就是各类大型商超，如家乐福、沃尔玛。会推出自己牌子的日用品。
但消费者是否就一定买账呢？我看未必。比如：雀巢是品牌没错，他要推出一台洗衣机我是肯定不敢轻易购买的，因为有专业的洗衣机品牌在那里，我不会冒这个跨界品牌的险。好比推出相机的跨行业品牌并不少，但一般人还是更相信佳能尼康索尼更专业。
理由很简单，消费者一定优先考虑第一品牌，或第一梯队的品牌。
但企业如果上市了就有压力了，主业已经做到第一名后，再怎么都很难在现有领域大幅度提升财报了。只有另辟战场，扩大经营领域，于是品牌自然就延伸到了其他品类或领域。董小姐空调造得稳稳的，干嘛要造车？还是新能源车！其中之一就是这个原因。毕竟新能源车的市场想象空间大，故事更好讲，资本也更爱听啊。
但有的企业将品牌延伸纯粹基于最大化压榨母品牌。若只是基于顺带做做而已，可以赚点费用，那基本没有问题。但有的企业被母品牌的成功冲昏头了，以为可以在下一个品类同样可以做到第一，这样就麻烦了。你有见过调和油第一的金龙鱼做成功另一种油品了么？
因为这根本不可能，因为消费者心目中金龙鱼=调和油。好比格力=空调，但格力想要=电视（或洗衣机、手机等），需要做的何止是自我革命。更是革市场认知习惯的命。
但我们知道，改变一个人的习惯是很难的。
于是聪明的企业总有方法：给新品类的品牌换个名字。比如：嘉里给自己的橄榄油品类换了新名字，不再叫金龙鱼，叫欧丽薇兰。同样，双立人刀具为了保持自己高端刀具的地位，对于国内生产的刀具不好意思再叫双立人，而叫“亨克斯（单立人）”。
如果你问我，更推崇哪种方式？一般情况下，我还是建议企业选择企业品牌与产品品牌相对独立的结构。因为这是基于一个长远的考虑，所以，行若在为企业做品牌整体规划时，都会预留这个端口，长远考虑。另外，在中国商标注册难度已经很大的现实下，储备几个注册商标也是难以估量的价值。
当然，选择这种架构主要基于企业的发展远景规划，我们更看重企业愿景是什么。尽管在发展初期，企业还无法想象将来会发展成什么样，但相对聚焦的产业领域还是可以预见的。
于是，在这里，企业定位就显色非常重要了。你这家企业是要做照明专家？还是移动照明专家？还是做防水照明专家？或者就是泛照明专家？
或者你是要做一个地板专家？还是做铺地材料专家？相差看似一点点，但对未来发展影响很大。
大多做法是在基于企业品牌定位之后，在这个定位下构建产品品类和产品定位。然后就是做一个与产品品牌定位相符的产品品牌了，之后就顺理成章地推进PIS工作即可。
我们坚持认为：大多情况下，尤其是互联时代，产品品牌>企业品牌。消费者往往先接触产品，再关心背后的企业。也可能只了解产品就可以了，只要产品好，我就买单，至于他是哪家企业我无所谓啊。这就是新一代消费者与上一代消费群的不同。
但，发展到最后，又再度会回归到企业品牌。
但企业品牌终于被用户认同后，企业建设新的品类和产品品牌的时候，企业品牌将成为背书。这种神路径的典范就是今天的华为和小米。华为通过MATE7成功超车，今天以华为为背书的电子产品，基本都会受到关注和肯定。比如，最早推出成熟有颜值智能手表的是摩托罗拉360，之后是苹果iWatch。而今天的华为发布会，作为麾下新品类推出的华为手表，你已经丝毫不怀疑他的成熟性。这就是成功企业品牌的价值。
那么，选择产品品牌，还是企业品牌。现在还是个问题么？
