1、想要把一个项目做大，做强，就要集团化运行营销系统。
2、集团化，首先就是要代理制度化，
要根据法律，做合作的一级代理公司，
要管理一级代理公司根据法律的二级代理公司。
3、要培训一级代理，二级代理，
根据法律，根据合同允许我们的零售项目，
以及发展新的一级代理商，二级代理商。
4、根据法律，缴纳税款。
5、总公司，对一级代理，二级代理商，以及学员进行整体培训，监控。
6、集团化运行，
要注意的是，代理的合法化，
税务，
道德，
整个培训体系的建立，
7、集团化运行，主要还是要有很多人才的支撑，
这个过程中，需要很多沟通，
只要能把代理人培训好，能把法律，税务，道德，产品，监控到位，
这个集团化运行，就能带来大量利润。
8、必须在方方面面降低管理成本，
各种成本，都必须分担到各个角落，
否则，累死人，没利润。
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